Der dritte Teil liefert eine Reihe von Tools und Modellen, die als Inspiration für die Entwicklung eines soliden Businessplans für Medienorganisationen dienen sollen, die von tauben Menschen geleitet werden, um die finanzielle Nachhaltigkeit ihrer Nachrichtenversorgung in der nationalen Gebärdensprache sicherzustellen. Er enthält auch einen Überblick über verschiedene potenzielle Einnahmequellen, mögliche (Betriebs-)Kosten und Wachstumsstrategien, die verfolgt werden können. Schau dir das Interview mit Jorn Rijckaert an, in dem er das dritte Ergebnis in International Sign zusammenfasst.